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夯实生产一线管理能力,迎接更高市场挑战 ——一线班组长管理能力提升培训纪实

2017-11-14

     “对于这个案例的论述,北京和诸暨的学员们是否还有需要补充的观点?”

     讲师话音刚落,学员们积极地阐述自己的观点,尤其在北京和诸暨两地的同事们一起讨论过程中,两地观点的差异与融合,使讨论的气氛显得尤为热烈。

    这是公司近日举行的主题为《一线班组长管理能力提升》培训的一幕。

    (图片说明:两地一起讨论,图为北京分会场)

    今年大豪的订单一直处于迅猛增长的态势,这是企业业务发展的可喜表现,但也是对生产班组的一个挑战。

    对于新承接大豪电控产品总装生产任务的诸暨分公司来说,生产管理基础还相对薄弱,质量管理体系也还在摸索中进行,如何保证在更高任务量下进行班组日常的管理,提升生产效率,保证产品质量,这是一道挑战难度更大的命题!

    然而,产品第一、客户至上,市场不会因为客观条件的不足而降低要求。因此,如何尽全力保质保量地完成任务是生产部门尤其是诸暨公司必须去解决的一道必答题。公司也期待着生产部门能交出一份满意的答卷!

    基于这一需求,公司邀请了北京白朗教育培训公司生产管理专家王铁力老师,为诸暨公司定制了一场主题为《一线班组长管理能力提升》的培训,组织北京和诸暨生产相关的一线班组管理人员、质量管理人员采用诸暨主会场、北京分会场视频接入的形式进行。为了保证管理知识能有效落地,诸暨公司主管生产及质量的副经理张良全程参与此次培训,积极参与讨论。会上,为了更好地做好讲师与学员间的互动,王老师采用了分组讨论积分制竞赛的形式,充分调动学员的参与讨论的积极性,并在培训结束后按积分高低排名,对前三名的小组进行了颁奖,提升了培训效果。

    (图片说明:培训结束后,王老师给获胜小组颁奖)

    此次培训的目的,旨在希望通过培训各班组长能够掌握基本的管理知识,深刻理解所学,扮演好领头羊的角色,把学习的理论知识灵活运用到日常的管理中,起到承上启下、高效管理的作用,以应对大豪日益增长的订单任务,迎接质和量的挑战。

    (图片说明:培训结束后,诸暨参训学员合影)

    参加培训的班组长们反馈说,此次培训设定的“提升对下属工作指导的能力”、“上下级及相互之间的沟通技巧”两大培训目标正是目前公司的基层管理人员所必须掌握的管理技能,“角色认知”、“现场管理”、“无为而治”三部分内容也是帮助班组长们理清自我、找准自我定位,做好计划分解,实现目标管控的关键知识,通过此次培训,班组长们能够更好的做好团队建设,营造良好的团队氛围,起到团队激励与平衡的作用。

    管理能力的提升需要持续的学习和实践,公司将会根据业务部门的实际需求组织各种形式的培训课程,打造一个积极向上的团体,夯实基层管理能力,迎接更高市场挑战。

 

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